關注事件：北京民生現代美術館開館，成為國內最大規模民營美術館。

核心觀點：民營美術館能否建立起良性循環的文化產業鏈條，關鍵就在于美術館自身是否擁有“造血”機制。

6月25日，由中國民生銀行全額捐資建設的北京民生現代美術館舉辦了開館儀式，數以萬計的藝術圈的小伙伴集結在此，也引來了“朝陽群眾再立新功”的調侃。而多達3.5萬平米的總建筑面積，也使其一躍成為國內最大規模的民營美術館。可想而知，北京民生現代美術館的開幕也讓大家再次將目光集中到民營美術館的發展方向上，輝煌的開館儀式之后，如何實現精準的定位、腳踏實地地辦展、實現持續資金投入才是北京民生現代美術館需要考慮的切實問題。

不知何時，全國各地都涌現出一股“民營美術館”的發展熱潮，它們如雨后春筍般悄悄發芽成長，有的民營美術館迅速成長，已成為業界的核心標桿，但是更多的民營美術館則面臨投資緊缺、展覽質量每況愈下的局面，甚至關門大吉。

目前，中國民營美術館的資金來源大概分為如下幾類：首先是企業的直接資助，另一類是完全依靠個人力量，還有一類是集合社會力量。據統計，中國的多數民營美術館都是由地產商投資建造的，地產商們一次性豪擲數千萬建造外觀新潮的美術館，打造和樹立企業文化的同時，也為自己的地產項目貼了金、增了值，但是之后出于投資者的基本出發點，也會考慮其投資回報和收益問題。而在這種情況下，企業的資金鏈一旦出現問題，美術館自然逃脫不了關門的厄運。像劉益謙這樣能夠以個人財力支持民營美術館的“任性”人士本來就很少。而就算是劉益謙，如果個人的財產縮水，也難免縮緊對美術館的投入。

地產商金典集團旗下的今日美術館是中國最早的一批民營美術館之一，也是目前國內發展得最好、業內最受認可的美術館之一，而它的成功除了學術性的定位之外，在很大程度上歸功于今日美術館在品牌合作和贊助方面的另辟蹊徑。合作方的贊助、出租場地、藝術商店等收入，已經基本可以維持今日美術館的日常開銷。

由此可見，民營美術館能否建立起良性循環的文化產業鏈條，關鍵就在于美術館自身是否擁有“造血”機制。場地出租、門票收入、相關衍生品的開發、相關圖書畫冊的出版等都有助于形成全方位發展的格局，而學術性的定位、專業的展覽策劃和公共藝術項目、一定數量的優質館藏，更是民營美術館的長久發展之道。

責任編輯：麥穗兒